浅谈导致项目亏损的11大原因

一、无成本控制目标或干脆不执行

绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而是项目部的成本处于失控状态。

二、材料、构配件制度不全

1、超额采购

2、人为操控价格

3、质量不达标

4、收发制度形同虚设

5、不按定额发料

三、承包措施不配套

有的项目部，在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、保盈不保亏，最后任务完成了，但是材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。

有的项目部虽然在承包方案中明确单位工程量所包含的材料和机械费用，但是材料价格比承包方案中的材料价格高，从而导致承包流产

有的项目部虽然承包方案合理，但计价不及时，或者不能安装承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。

四、分包工程存在漏洞

1、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支。

2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款。

3、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。

4、不考虑中标价格，吧工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损。

5、大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生。

6、挂靠多个外部单位，仅象征性地收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，所有的善后费用全部由被挂靠的项目承担。

五、出现严重的质量问题

六、施工设备利用率不高

七、施工安排不合理

八、安全事故较多

九、间接费控制不力

十、财务管理混乱

1、没有完整的财务管理制度

2、资金管理混乱

3、债权债务的确认不准确，结算不及时。

4、收入、成本的计算不准确

5、会计基础工作差

十一、合同管理混乱