2015年5月4日，科圣鹏薪酬绩效管理体系改革专题会议在本部办公楼四层会议室举行。

       湖北科圣鹏净化工程有限公司成立于2004年，是专业承担生物医药、电子、食品等工业厂房和生物安全实验室、医院手术室的空气净化系统工程、机电设备安装工程的专业企业。为了实现公司战略规划，强化人才激励机制，特聘请北京众达朴信公司为其提供薪酬与绩效管理方面的专业咨询服务。众达朴信公司经过前期数月的现场调研、访谈和基础分析，将初步的咨询成果在本次会议上做了专题汇报。

       出席本次会议的有众达朴信王老师所带领的专家团队、科圣鹏总经理叶总等中高层管理人员。会议期间叶总代表科圣鹏公司对各位专家的到来表示了热烈欢迎，并对本次项目的实施背景进行了简短的介绍，指出了本次科圣鹏薪酬绩效管理体系改革的目的。随后众达朴信的王老师介绍了本次薪酬与绩效咨询成果内容、实施计划和阶段性工作安排，并和科圣鹏中高层管理人员一起做了OGSM头脑风暴分析，使公司目标和部门、员工的目标做到统一，使各项绩效考核的指标明确化、量化。

       最后，叶总对与众达朴信的合作表示赞赏，指出了此次改革对于科圣鹏净化发展的重要意义，薪酬与绩效管理是科圣鹏净化提升人力资源管理水平、强化人才激励机制的二次“推进器”，并表达了对本次合作项目顺利完成并切实落地执行的期望。